Usługi
Od planowania do zarządzania.
Hotel Professionals Advisory & Management to dwa wyspecjalizowane podmioty, które łącząc swoje kompetencje, dostarczają najszerszy zakres usług dostępnych na rynku doradztwa hotelowego. Hotel Professionals wspiera Klientów na początkowym etapie inwestycji hotelowej, podczas gdy Hotel Professionals Management Group oferuje usługi z zakresu doradztwa operacyjnego, przygotowania procesów otwarcia i zarządzania obiektami hotelowymi. Naszą siłą jest ścisła współpraca, wymiana wiedzy i doświadczeń, dzięki czemu na każdy projekt patrzymy kompleksowo, zarówno od strony inwestycyjnej, jak i operacyjnej.
Pełny zakres usług
Dziesięć komplementarnych obszarów wiedzy hotelowej.
- Opracowywanie raportów i analiz rynku hotelowego Podaż, popyt, benchmarki ADR i RevPAR, pipeline i transakcje — analizowane pod kątem konkretnej decyzji.
- Przygotowanie studium wykonalności hotelu Popyt, konkurencja, koncept i prognozy finansowe zweryfikowane przed zaangażowaniem kapitału.
- Opracowywanie wycen nieruchomości hotelowych Podejście dochodowe, porównawcze i kosztowe zastosowane do nieruchomości hotelowych — na potrzeby finansowania, transakcji i raportowania właścicielskiego.
- Wsparcie w procesie pozyskania finansowania Spójne uzasadnienie dla banku: dane rynkowe, założenia operacyjne, prognozy i odpowiedzi na kluczowe pytania.
- Komercjalizacja hotelu: wybór marki i operatora Lista optymalnych marek, proces ofertowy i negocjacje warunków franczyzy, umowy o zarządzanie lub najmu — opłaty, gwarancje, testy wyników, podział odpowiedzialności, kontrola właściciela.
- Doradztwo transakcyjne: sprzedaż i zakup nieruchomości hotelowych Po stronie sprzedającego i kupującego: cena, materiały marketingowe, poszukiwanie kupca lub obiektu, due diligence i zamknięcie transakcji.
- Konsultacje architektoniczne i operacyjne przy projektowaniu hotelu Układ funkcji, struktura pokoi i zaplecze sprawdzone pod względem efektywności operacyjnej, oczekiwań gości, pracowników, trendów i standardów marki, zanim zmiany okażą się zbyt kosztowne.
- Zarządzanie działalnością hotelową Zarządzanie hotelem w imieniu i na rzecz właściciela: bieżąca kontrola wyników, budżet i prognozy oraz współpraca z siecią hotelową.
- Pre-opening i asset management hoteli w budowie Przygotowanie hotelu do otwarcia równolegle z budową: zespół, budżet pre-opening, prognoza pierwszego roku i projekt z perspektywy gościa.
- Audyty i doradztwo operacyjne Audyt hotelu z wizytą mystery shoppera, analizą danych i rozmowami z kadrą — z konkretnymi rekomendacjami zmian dla każdego obszaru.