Usługi
Usługi doradcze wspierające decyzje, które kształtują wartość hotelu.
Doradzamy właścicielom i inwestorom przy nowych projektach oraz działających hotelach — sieciowych i niezależnych — w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej. Punktem wyjścia jest konkretna potrzeba, do której dostosowujemy praktyczny i efektywny zakres współpracy.
Pełny zakres usług
Dziesięć komplementarnych obszarów wiedzy hotelowej.
- Opracowywanie raportów i analiz rynku hotelowego Podaż, popyt, benchmarki ADR i RevPAR, pipeline i transakcje — analizowane pod kątem konkretnej decyzji.
- Przygotowanie studium wykonalności hotelu Popyt, konkurencja, koncept i prognozy finansowe zweryfikowane przed zaangażowaniem kapitału.
- Opracowywanie wycen nieruchomości hotelowych Podejście dochodowe, porównawcze i kosztowe zastosowane do nieruchomości hotelowych — na potrzeby finansowania, transakcji i raportowania właścicielskiego.
- Konsultacje architektoniczne i operacyjne przy projektowaniu hotelu Układ funkcji, struktura pokoi i zaplecze sprawdzone pod względem efektywności operacyjnej, oczekiwań gości, pracowników, trendów i standardów marki, zanim zmiany okażą się zbyt kosztowne.
- Wsparcie w procesie pozyskania finansowania Spójne uzasadnienie dla banku: dane rynkowe, założenia operacyjne, prognozy i odpowiedzi na kluczowe pytania.
- Komercjalizacja hotelu: wybór marki i operatora Lista optymalnych marek, proces ofertowy i negocjacje warunków franczyzy, umowy o zarządzanie lub najmu — opłaty, gwarancje, testy wyników, podział odpowiedzialności, kontrola właściciela.
- Doradztwo transakcyjne: sprzedaż i zakup nieruchomości hotelowych Po stronie sprzedającego i kupującego: cena, materiały marketingowe, poszukiwanie kupca lub obiektu, due diligence i zamknięcie transakcji.
- Zarządzanie aktywami i działalnością hotelową Nadzór właścicielski nad budżetami, realizacją RevPAR i GOP, pracą operatora, nakładami CAPEX i rezerwą FF&E.
- Restrukturyzacja operacyjna działalności hotelu Analiza, diagnoza, plan naprawczy i — gdy wymaga tego zlecenie — tymczasowe wsparcie operacyjne przez HPMG.
- Ocena działalności operacyjnej wraz z rekomendacjami Przegląd struktury przychodów, kosztów i wyników operacyjnych, rekomendacja kluczowych zmian do wdrożenia przez zespół i właściciela.